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产品经理考核指标有哪些(简述产品经理考核标准)

产品经理考核指标

工作背景与工作年限 、需求难度、项目经验 ,这些都很难考核产品经理,或者说更大程度是依靠该名同事的直接上级的主观判断 。

很多团队采取了KPI绩效考核,结果通常拼人品。到了一个配套很失败或换谁做都能做的项目 ,产品经理失望的、坐冷板凳的 、把团队带偏的,亦或者混个履历,出去月薪*1.5倍的……

考核之前就应先判断 ,产品经理当前处于什么能力水平,以此制定KPI指标,你是A咖 ,就不应该用版本量去考核你;你是新丁 ,怎么可能让你去规划版本?

产品经理的一般性定义:

产品管理(product management)是将企业的部分业务(如产品、产品线、服务 、品牌和细分市场等)视为虚拟企业所进行的创业管理,其目标是获取长期的客户满意和竞争优势。

岗位职责:

产品经理应该是虚拟企业的创业领导者 。

确定清晰的产品愿景、策略和可衡量的计划(取得业绩)。

知道如何说服、鼓舞和激励和鼓励他人共同实现愿景(与他人合作取得成果)。

掌握客观数据,确保为目标客户提供的产品价值高于竞争对手(确保市场导向) 。

产品的技术要求应与市场需求一致 ,创建合理的产品组合(指导产品的“匹配”与功能)。

掌握时间和项目管理能力(分清轻重缓急)。

产品经理能力模型

 

 

产品经理模型

取得业绩:确定清晰的产品愿景 、策略和可衡量的计划 。

与他人合作取得成果:知道如何说服 、鼓舞和激励和鼓励他人共同实现愿景 。

确保市场导向:掌握客观数据,确保为目标客户提供的产品价值高于竞争对手。

指导产品的“匹配”与功能:产品的技术要求应与市场需求一致,创建合理的产品组合。

分清轻重缓急:掌握时间和项目管理能力 。供的产品价值高于竞争对手。

个人能力积分卡

如果做一个能力积分卡 ,大概会是这样的情况,结合产品不同的阶段,配以相应的能力权重 ,就可以对产品经理的能力进行内部考核。

 

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