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初创业要注意什么,创业项目风险分析

一、要有计划

要准备创业当老板的人,首先要有缜密的计划 ,前提是给自己以及即将建成的团队一个使命。人没有使命,是不会走远和走成功的 。

 

 

二 、思路清晰

创业当老板不是有强烈的欲望就可以的。而是想做什么事情,想改变什么事情。要清楚明白之后 ,坚持下去 。毕竟咱们是拿钱拿青春去拼的。

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三、找准团队

会用人,用对人可以是股东可以是员工就是找最合适有利于前景发展的人 ,也就是相互之间可以弥补的人来一起做。

四、选对目标

 

 

初次创业一定要做自己最专业的,最想做的,尽量不做不专业的 ,细节不一一说,大家应该明白,人家哈佛也研究 ,一个人创业做专业的一行要比不专业的成功率高70% 。

五 、应有的素质

1.前期要带头干 ,后期要鼓励员工干。

2.要多学习自己公司相关的专业知识。

3.要有高情商,明白“天道酬勤” 。

4.学会授权让下属尽情发挥。

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